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在未来,财务人员值钱的能力到底是什么? - MPAcc资 …

时间:2018-01-26 06:04来源:未知 作者:admin 点击:
会计核算就是一套会计体系,可能在很多老板的心目里,不管你有多么精通,不过就是告诉他,公司有多少钱,他收入了多少钱,支出了多少钱,你对他而言就是一个管家而已。税务筹划确实很重要,精通税法,可以充分的享受国家的税收优惠,最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是,税收筹划带来的收益毕竟很有限,有的可能是一年才能享受一次,不可能通过税收筹划,给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。2005年以后,中国的资本市场空前发展,冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌,老板们才第一次发现财务是如此的重要,对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切,你可以去各大招聘网站看看,对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍,甚至上百倍。不过,现在玩资本市场的,大体有两类人,一类是直接从投行出来的,他们跟传统的财务人完全不一样,他们实际就是生意人,另一类是董秘出身的,有创业板董秘圈,有新三板董秘圈,有主板董秘圈,他们大多也不是会计出身。做财务出身的,去做资本运作,有先天的优势,但是对沟通能力的要求是非常高的,如果你只是闷头做账的会计,不会沟通,那么你是做不了董秘的。当然现在也有非常好的机会,就是新三板董秘,需求大而会的财务人少,如果能够现在去做这个方向的准备,在未来很可能会成为财务新贵。你听到这里是不是在说我,你也太标题党了,我上当了,不就财务分析嘛,我每个月都在做啊,有多难嘛,有什么用呢,还不是不管做成啥样,老板也不看,屁用没有。我说的财务分析,不是你每个月在做的,单纯将这个指标,那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析,是指的能够揭示财务业绩表现背后原因,能够分析公司的驱动因素,为绩效改进提出指导意见,为公司决策提供洞见的财务分析。标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构,这些外部的是必须的,但是这些人,不是我们老板啊,无法决定我们加不加薪、升不升职,不在我所说的财务分析之列,对财务个人而言,最有价值的分析,是能为公司的大BOSS,或者说是高管做的财务分析。3. 在看年报和招股说明书的时候,这三-四家的上市公司的一些关键性指标,比如收入,收入增长率、销售成本率、期间费用率,利润率,净利润率等汇总在一张表格里面去分析,通过列在表里面,你可以得到这个行业平均收入增长率是一个什么样的区间,可以得到这个行业的利润率的最好的企业水平是多少,得到一个参考的区间,你可以将你自己的公司放到这个区间里面去,看看你们公司在这个行业是一个什么样的水平,如果人家公司的收入增长率是30%,你们公司是20%,那么你就要去思考一下,为什么他们能够做到?你们公司和他们公司的差距在哪里?如果他们的销售成本率是50%,你们公司是80%,你们看下,通过报表去猜测一下,他们是怎么降低成本的。财务分析如果想真正做的好,功夫在财务这个领域之外,你需要去学习商业模式,去学习营销,去学习人力资源的课程,你需要对你所处的行业非常得了解。在沙龙课上,徐光老师讲了一个真实的案例,就是他们公司去参加一个很大的国企的招标,对方的负责人说如果他们能够从他们公司的一个月的财务报表中发现问题,就可以参加投标了,否则,可以直接打道回府了。数字就是这家国企集团公司及旗下23家子公司的收入、成本、费用、利润、现金都列在一张表里面的一个月数字,其他啥都没有了,其实这种光数字,就是哈佛大学教授来了也说不出来这个数字是好还是不好,但是还是得硬着头皮上啊,看什么呢?就是看这个报告的逻辑。23家公司应该是不同的行业,不同的侧重的,可以按照行业做一个分类,将行业相同的,列在一个表里,行业不同的另外再列一个表,不做区分,只是一股脑列上去,就说明财务报告的编制者逻辑是不清楚的。另外,这23家公司只是按照名称排列了下,没有按照收入的排名分,这明显就是不了解人性啊,你说参加经营汇报会,大家最关注的是什么?关注的是自己的收入能排第几啊,谁是最后一名啊,不按照收入由高到低的排列,这也是逻辑不清楚的表现啊。本文转载自中国管理会计网,如原作者如不愿意本网站刊登使用相关素材,请及时通知本站,我们将在最短时间内予以处理,联系010-53572272。 (责任编辑:admin)
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